中山火炬职业技术学院2018年度创新强校工程考核自评

201711日至1231日)

一级指标

1.体制机制与规划

二级指标

1.2“创新强校工程”规划制订

三级指标

1.2.1规划定位准确,目标明确,思路清晰,路径可行,措施得力。

三级指标分值

3

自评得分

3

自评综述:

科学论证、细化完善规划

2017年,在“创新强校工程”规划已经通过专家论证的基础上,在工作开展的过程中,与时俱进的开展了规划相关的制度设计制定、工作细则规划等工作。在2017年的3月,又组织相关专家进行论证修订工作,增强规划的科学性与实效性。并且与学院一流高职院校的相关工作合并,制定汇总、编辑了《中山火炬职业技术学院一流高职院校和“创新强校工程”建设文件资料汇编》,发放给全院承担建设任务的责任部门、责任人使用,确保在工作落实开展中严格按照规划、文件要求完成,保证规划落实的规范性与统一性。

2.规划定位准确,目标明确,思路清晰

学校在《规划》制定与完善中,主要依据创新强校工程相关上级文件如教育部《高等职业教育创新发展行动计划(2015-2018年)》(教职成﹝2015﹞9号)、《职业院校管理水平提升行动计划(2015-2018年)》(教职成﹝2015﹞7号)以及《广东省人民政府关于创建现代职业教育综合改革试点省的意见》(粤府﹝2015﹞12号)、《广东省“十三五”高等教育“创新强校工程”总体方案(试行)》(粤教高﹝2016﹞6号)、《广东省教育厅关于印发<广东省高等职业教育“创新强校工程”(2016-2020年)实施方案>的通知》(粤教高﹝2016﹞8号)等文件精神,依据中山市以及中山火炬开发区、翠亨新区《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》、学校《“十三五”事业发展规划》,结合《广东省高等职业教育“创新强校工程”(2016-2020年)分类实施指导意见》,对照《A类规划考核指标(试行)》的要求,并且根据学院的独特办学条件及特色优势,准确的定位为以继续夯实国家骨干院校建设成果为基础,以建设国家优质高等专科职业院校为目标,以体制机制改革和协同创新为统领,以广东省一流高等职业院校建设为核心,以深化教育教学改革为动力,以教师队伍建设、实训基地建设和优质教学资源建设等基础能力提升和管理水平提升为保障,以社会服务能力提升为引领,以对外交流与合作为促进,实施“创新强校工程”。

《规划》明确的以建设高水平特色高职院校为目标,以协同创新体制机制改革为统领,以高水平教师队伍建设为保障,以教学质量与教学改革为基础,以自主创新能力提升为引导,以国际交流与合作为促进,实施“创新强校工程”。

在具体思路上,着重规划了8个方面的主要工作:体制机制改革与协同创新、一流高职院校和品牌专业建设、深化教育教学改革、基础能力提升、管理水平提升、社会服务能力提升、对外交流与合作、自选项目建设。

3.规划路径可行,措施有力

一是规划现实可行、实施细则科学可行。学校的规划是在充分考虑了发展的现实内外部条件的基础上制定的,有充分的前期建设基础与条件。并且为了保障规划的实行,学院相继制定了一系列规范、文件,如《关于印发“创新强校工程”(2016-2020年)建设工作组织机构、工作职责和工作要求的通知》、《关于公布“创新强校工程”(2016-2020年)规划考核指标(试行)责任分工的通知》、《关于公布2017年我院一流高职院校和“创新强校工程”建设资金控制额度及主要建设任务的通知》、《中山火炬职业技术学院“创新强效工程”建设项目管理办法》、《中山火炬职业技术学院“创新强校工程”建设项目资金管理办法》、《中山火炬职业技术学院“创新强校工程”项目绩效考核及奖惩办法》。

二是组织保障有力、经费保障到位。学校专门成立了“创新强校工程”领导小组和办公室,安排专职人员进行该工程的日常管理和运行以及检查、考核和评估工作。五年规划的预算经费为36628万元,近五年来,学院每年的专项项目经费在1.3亿元以上,并且每年均在增加。学校年拿出7000多万元用于“创新强校工程”的建设是可行的。事实证明,学校每年的“创新强校工程”建设经费是足额到位的。

佐证材料目录:

1.2.1-1 《中山火炬职业技术学院“创新强校工程”(2016-2020年)建设规划》

1.2.1-2 《“创新强校工程”(2016-2020年)建设规划论证专家名单》

1.2.1-3 《关于印发“创新强校工程”(2016-2020年)建设工作组织机构、工作职责和工作要求的通知》

1.2.1-4 《关于公布“创新强校工程”(2016-2020年)规划考核指标(试行)责任分工的通知》

1.2.1-5 《关于公布2017年我院一流高职院校和“创新强校工程”建设资金控制额度及主要建设任务的通知》

1.2.1-6 《关于印发《中山火炬职业技术学院“创新强校工程”建设项目管理办法》等三个文件的通知》