中山火炬职业技术学院2018年度创新强校工程考核自评

201711日至1231日)

一级指标

1.体制机制与规划

二级指标

1.3“创新强校工程”规划实施

三级指标

1.3.1规划方案落实有力,目标达成度、任务完成率高。

三级指标分值

3

自评得分

3

自评综述:

1.规划方案落实有力

一是安排专职人员负责管理和运行。学院成立了专门的组织机构, 2017 年2月成立学院实施“创新强校工程”建设工作的组织机构,并确定了工作职责以及工作要求。院长担任领导小组组长,教学副院长领导小组办公室主任,办公室设在职教研究,并设置日常工作组、数据工作组和监控检查工作组。办公室负责学院创新强校工程和省一流高职院校建设工作实施的日常管理与组织工作。同时安排4位专职工作人员来负责日常管理和运行。

二是经费足额到位。2017年,学院用于“创新强校工程”各项目的经费达到4500   万元,所有经费均纳入了学院当年预算。经费的使用完全符合省厅和学院的财务管理制度和规定。

三是修订项目管理办法。召开专项会议研究讨论了2017年创新强校工程建设资金使用计划,按照4500万的总资金数额以及“突出重点、统筹工作经费、化零为整”的原则进一步修改方案。

2017年,学院重新修订了“创新强校工程”项目管理办法。规范了项目的责任、立项、检查、资金使用与管理等程序和要求,下发了专项经费的安排文件,全员参与,形成合力,实行项目主管领导和项目负责人责任制,坚持“谁主管,谁负责”的原则,实行项目层层目标责任制。牵头责任部门负责各自项目(33类二级项目)的任务分配、协调、总体项目进展;落实责任部门(子项目负责单位)负责80个具体项目的建设。

四是日常管理和运行执行有力。实行项目建设绩效考核制。按照《项目绩效考核办法》,根据项目进展情况、项目建设工作质量和建设成果等因素,对各项目进行绩效考核。学院“创新强校工程”领导小组组织了2017年“创新强校工程”建设工作的考核和评估。在党委办公会和院长办公会讨论了6次“创新强校工程”的建设工作;召开了4次学术委员会专门论证“创新强校工程”的硬件建设问题;组织了3批各项目成员到兄弟院校学习交流;并聘请3位专家到校指导等。

2.规划目标达成度、任务完成率高

一是学院成为广东省一流高职院校立项建设,规划的总目标已经达到。2014年,学院在《规划》的总目标为:“至2017年,形成珠三角地区高等职业教育的品牌,成为广东省高等职业教育教学改革与发展的先进,发挥先进示范带动作用,引领中山地区职业教育的改革与发展,为学院成为国内知名、省内一流的高职院校奠定坚实的基础。

二是规划立项的任务完成度高。其中36类二级项目全部完成,80个三级项目完成76个,完成率为95.00%。具体如下:

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佐证材料目录:

1.3.1-1 中炬职院通〔2017〕1号,关于印发“创新强校工程”(2016-2020年)建设工作组织机构、工作职责和工作要求的通知

1.3.1-2 中炬职院通〔2017〕2号关于公布“创新强校工程”(2016-2020年)规划考核指标(试行)责任分工的通知

1.3.1-3 中炬职院通〔2017〕7号,关于印发一流高职院校建设任务及责任分工书和报送2017年项目任务分解预算计划书的通知。 

1.3.1-4 中炬职院通〔2017〕11号关于公布2017年我院一流高职院校和“创新强校工程”建设资金控制额度及主要建设任务的通知 

1.3.1-5 2017年第9次院长办公会纪要:关于对外交流合作。 

1.3.1-6 中炬职院通〔2017〕11号,关于公布2017年我院一流高职院校和“创新强校工程”建设资金控制额度及主要建设任务的通知。

1.3.1-7 第12次院长办公会纪要:关于智慧校园建设

1.3.1-8 第21次院长办公会纪要:关于对外合作。

1.3.1-9 学术委员会第37次会议纪要:关于实训基地建设项目